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中在读书会NO.218 | 《怎样做成大事》第7-9章
发布时间:2024-09-05   浏览:445次 返回列表

怎样做成大事

中在读书会NO.218

成功并非一蹴而就,而是需要勇气、团队合作、创新方法和数据支持等多方面因素的共同作用。


主要内容

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(1)无知与勇气:
吉米·亨德里克斯和他的团队通过改造“一代”俱乐部为电子女士录音室,展示了无知可以成为成功的催化剂。他们面对重重困难,如地下河、资金筹集等,但通过创新和坚持完成了项目,证明了勇气和无畏尝试的重要性。在面对未知和挑战时,保持积极的心态和勇于尝试的精神是成功的关键。


(2)团队的力量:
胡佛大坝项目和英国机场管理局5号航站楼的成功,强调了经验丰富且上下一心的团队对于项目成功的重要性。胡佛大坝的工程师弗兰克·克劳通过构建忠诚团队,确保了项目的顺利进行。而伦敦希思罗机场则通过数字化图像、新的建造方法和人的策略,确保了5号航站楼的顺利建成。团队的力量是无可估量的,只有团结协作才能克服一切困难。


(3)模块化建设的优势:
模块化建设作为一种创新的项目管理方法,通过重复使用成功元素,降低了项目风险,加速了学习曲线。这一理念在多个项目中得到了验证,如尼泊尔学校项目、特斯拉超级工厂等。模块化建设不仅提高了项目的灵活性和可扩展性,还降低了成本,为大型项目的成功提供了有力保障。在未来的项目管理中,应更多地采用模块化建设的思路,以提高项目的成功率和效率。


(4)数据的重要性:
尽管赫希曼的“隐藏之手”原理在某些方面具有一定的启发性,但作者通过对2062个项目的统计分析发现,赫希曼的论点在数据面前显得站不住脚。这提醒我们,在做决策时不能仅凭主观判断,而应结合数据和事实进行全 面评估。数据是我们做出正确决策的重要依据,必须给予足够的重视。



小组分享

01
慢思考,快行动

"对于'慢思考,快行动',我的理解是'慢'不是真的慢慢的,不急不缓的,而是要仔细全 面的去思考,然后高 效快速的去行动。其实这句话给我的感触是我们在做项目的时候要全 面思考,快速行动,在思考中迭代思想,在行动中迭代项目。"



02
全 面考虑

"项目失败的原因主要是“预算超支、时间超期、效益不足”这三点中的一个或者多个。其实做项目很难一次就能完全把控,把所有的事情考虑在内,只能说尽可能的进行更全 面的思考,包括预算,时间,效益等,项目的成功一定是在慢思考后的快行动中不断迭代,不断完善从而成功的。这也正如哲学中所说的,事物的发展一定是螺旋上升的。因此希望我们在做项目中,在生活中不论当下如何,只要做好规划并努力,相信我们的未来也一定是螺旋上升的,一定会拥有一个美好的未来。"


03
专注当下

"检测工作要求我们对每一个细节都保持高度专注,不能有丝毫马虎。就如同书中所强调的,只有专注于当下的任务,才能把事情做好。同时,坚持也是关键。检测工作可能会遇到各种困难和挑战,但我们不能轻易放弃。要像书中说的那样,持之以恒地追求目标。在未来的工作中,我会以更加专注的态度对待每一次检测任务,严格按照标准流程操作,确保检测结果的准确性。并且,无论遇到什么困难,我都将坚持不懈,努力提升自己的专 业技能,为做成大事、为检测工作贡献自己的力量。"


总结

如果找不到热爱的事情,就做正确、擅长的事情。在正向反馈中螺旋上升,不断进步。

共同创造未来


END


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投稿:y³

编辑:知了

审核:理性细胞



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